老板哪6種行為最招員工討厭

　　老板是一個(gè)公司最高的領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也是最大的獲益者，員工辛辛苦苦的工作抵不過(guò)老板一句話的分量，有領(lǐng)導(dǎo)才能的老板會(huì)讓員工心甘情愿鞍前馬后，可是沒(méi)有能力的老板除了用職位和薪水壓制員工就沒(méi)有能留住員工的，老板有以下6種行為，員工離辭職也就不遠(yuǎn)了。

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　　1、只畫(huà)餅不兌現(xiàn)承諾

　　不會(huì)畫(huà)餅的不是好老板，只會(huì)畫(huà)餅的肯定是壞老板。今天畫(huà)個(gè)金餅，明天畫(huà)個(gè)玉餅，還不如一個(gè)韭菜盒子實(shí)在。共產(chǎn)主義再好，也不如"打土豪分田地"能鼓舞人心。烤箱里的洋披薩烤的再好吃，也不如碗里的小小驢肉火燒能頂事。

　　每個(gè)人的職業(yè)生涯都有不同的節(jié)點(diǎn)，在初入職場(chǎng)時(shí)，畫(huà)餅的確管用，但是一個(gè)已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)的員工，非親非故還對(duì)畫(huà)餅感興趣的話，多半是無(wú)能。

　　即便沒(méi)有牛根生給大伙分錢(qián)的的魄力，沒(méi)有雷軍"不找我要股份的不是好員工"的意識(shí)，最起碼要有兌現(xiàn)承諾自豪感。不愛(ài)錢(qián)的不是好員工這種話不必多說(shuō)了。

　　2、敵視員工壓制試探

　　專(zhuān)業(yè)出身的老板容易犯的錯(cuò)誤，對(duì)自己的角色擺脫不了專(zhuān)業(yè)性，屬于專(zhuān)業(yè)心態(tài)而不是生意心態(tài)。把員工當(dāng)成敵人一樣對(duì)待，尤其是對(duì)于專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的員工，總想比劃比劃，看看誰(shuí)才是大拿。不容許有員工專(zhuān)業(yè)高于自己，通過(guò)壓制員工獲得快感，這樣的老板也并不鮮見(jiàn)。最終會(huì)造成什么事都得自己干。結(jié)果老板一個(gè)人忙到吐血，員工都在刷微博、斗地主、逛淘寶、看電影。

　　杜絕明星員工的理論在行其道，始稷以為明星員工是必要的，杜絕明星員工把自己架空最好的辦法就是：多培養(yǎng)明星員工。培養(yǎng)明星員工最直接的方法就是少畫(huà)餅，多兌現(xiàn)。

　　3、苛責(zé)失敗無(wú)視成績(jī)

　　沒(méi)有人本質(zhì)上是喜歡失敗的，也沒(méi)有人不喜歡鼓勵(lì)的。

　　如果一做錯(cuò)事就被罵，那對(duì)于員工最好的辦法就是什么都不做。如果一做對(duì)事就受到獎(jiǎng)勵(lì)，那再清高的人也會(huì)往上沖，搶著做事。這是最簡(jiǎn)單的行為引導(dǎo)。

　　員工如果都害怕老板，那團(tuán)隊(duì)效率肯定會(huì)折損。一匯報(bào)工作就挨罵，誰(shuí)還那么賤皮子總找你溝通?溝通一斷層，就容易失控了。在公司安插的眼線不可能完全反應(yīng)出真實(shí)的狀態(tài)。

　　多捧捧員工，給員工在公司以外制造談資，這是很好的口碑，沒(méi)準(zhǔn)還能吸納和這個(gè)員工差不多的人才。

　　4、下班開(kāi)會(huì)剝削時(shí)間

　　不到快下班的點(diǎn)不開(kāi)會(huì)，不到周末不出差，不到清假的時(shí)候不知道自己對(duì)公司這么重要。

　　加班、出差都是正常的現(xiàn)象，也是很多行業(yè)的常態(tài)。但是老板要是愛(ài)占點(diǎn)小便宜，總是快下班才想起來(lái)要開(kāi)會(huì)，比摳門(mén)還容易造成天怒人怨。

　　有事業(yè)心的員工，會(huì)無(wú)意識(shí)的把工作帶進(jìn)生活時(shí)間和空間里，這是不自主的。而當(dāng)你習(xí)慣性的利用下班時(shí)間開(kāi)會(huì)，這種不自主就會(huì)轉(zhuǎn)化為抵觸情緒。況且習(xí)慣性開(kāi)會(huì)是最浪費(fèi)時(shí)間的行為。

　　5、迷信成功學(xué)跳早操

　　這個(gè)時(shí)代，比廣場(chǎng)舞更應(yīng)該被淘汰的是服務(wù)行業(yè)的早操。之所以沒(méi)有人舉報(bào)，是因?yàn)槎鄶?shù)堅(jiān)持執(zhí)行下來(lái)的都是一堆女的穿短裙跳。時(shí)不時(shí)有路人圍觀拍照，使得老板不亦樂(lè)乎，認(rèn)為這是公司免費(fèi)的廣告。

　　整天逼著員工感恩、宣誓，弄個(gè)標(biāo)語(yǔ)以天下蒼生為己任、以造福人類(lèi)為使命的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。"道若極三境"中說(shuō)：企業(yè)首先要管好自己。如果成功學(xué)就能成功，那神學(xué)就能成神了。

　　首先始稷肯定成功學(xué)能像"激素"一樣，短時(shí)間激發(fā)基層推銷(xiāo)人員的斗志，但是要成單主要還得依靠專(zhuān)業(yè)、邏輯、禮儀等等這些要素。一個(gè)老板去花10萬(wàn)聽(tīng)一次成功學(xué)，可以結(jié)交別的老板。但是一個(gè)成熟的員工如果整天搞成功學(xué)，身邊的朋友會(huì)越來(lái)越少。生活偏離常態(tài)，勢(shì)必會(huì)影響工作。

　　6、養(yǎng)花瓶并賦予權(quán)利

　　迷戀酒色是人之常情，養(yǎng)花瓶也可理解，但是養(yǎng)花瓶在公司并且賦予權(quán)利，那就可怕了。

　　"兔子不吃窩邊草"，公司里最好別亂搞，當(dāng)然最好在哪都別亂搞。老板要是在公司里養(yǎng)了一個(gè)花瓶，員工都會(huì)防著她，如果再賦予點(diǎn)權(quán)利，那很可能受到員工的排擠，一被排擠就可能選擇打小報(bào)告，老板聽(tīng)到小報(bào)告就可能彰顯男人本性教訓(xùn)員工，形成一個(gè)惡性循環(huán)，然后成了"后宮和官宦"斗智斗勇的戲碼。促使老板和公司的口碑隨著員工離職跳槽而蔓延開(kāi)來(lái)。

　　核心還是老板個(gè)人的價(jià)值觀決定的

　　練就一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)有多種方法，其核心還是老板個(gè)人的價(jià)值觀決定的。民營(yíng)企業(yè)的文化就是老板的個(gè)人文化，老板的行為，左右員工的心態(tài)，最終決定企業(yè)的成敗。曹操疑心重左右也不缺良臣，孟德知善任、劉備娘娘腔身邊卻多少悍將，皇叔懂用人。要顛覆行業(yè)，有一個(gè)好團(tuán)隊(duì)比一個(gè)好創(chuàng)意更重要。

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